吳濤秘書長在座談會上指出：2006年和2008年，十二家行業協會兩次共同印發了《關于推進項目經理職業化建設的指導意見》，對推動項目經理職業化建設發揮了重要的作用。我們在堅持項目經理責任制度、處理好項目經理與建造師二者關系的同時，明確提出了“六個”充分認識、“六個”堅持的科學判斷，為職業化建設的深入開展奠定了堅實的基礎。現在《建設工程項目經理執業導則》納入了行業管理技術標準體系，是新時期深化工程項目管理和項目經理責任制、推動項目經理職業化建設的戰略舉措，切實起到了里程碑的作用。加快建筑業發展方式轉變，一是靠施工生產組織方式變革，二是靠人才。為此，我們提出了“一個理論、兩個競爭、三個提升、四個走向”項目管理新任務和項目經理職業化建設的“六化”目標。他強調，做好《建設工程項目經理職業導則》的貫徹實施，是行業協會一項重要的職責與社會責任，也是進一步落實“政府規劃、行業指導、協會推動、企業培養、市場認可”的人才建設機制長期性工作。我們必須認真對待，認識上高起點，組織上抓落實，作到通力協作、齊抓共管，高端引領，全力推進。 座談會上，尤完副秘書長介紹了《建設工程項目經理執業導則》編制工作和《關于貫徹落實<建設工程項目經理執業導則>，加快推進項目經理職業化建設的指導意見》的起草情況。與會的各行業建設協會負責人就共同推進項目經理職業化建設、出臺十二家協會的指導意見、做好《建設工程項目經理導則》宣貫工作進行了深入的討論。 會議認為，經過全行業的努力，建筑業已形成了項目經理職業化建設的基礎層面。隨著國家人才規劃綱要，建造師執業資格制度的健全完善，特別是《建設工程項目經理執業導則》的頒布，為加快推動項目經理職業化建設營造了良好發展環境。會議在以下幾個方面形成了共識： 一、從認識論上，加快推進項目經理職業化建設，必須遵循人才工作的客觀規律，科學把握隊伍建設發展走向。 二、從方法論上，加快推進項目經理職業化建設，必須堅持科學發展觀、人才觀。提高項目經理職業化建設質量，有要利于企業和行業發展，堅持全面協調、可持續基本要求，采取統籌兼顧根本方法，體現以人為本、以用為本的核心思想。 三、從工作機制上，進一步加強行業協會推進項目經理職業化建設工作聯動機制。再次聯合印發《關于貫徹落實〈建設工程項目經理執業導則〉，加快推進項目經理職業化建設的指導意見》，以充分體現行業協會的創新思考與務實舉措。 四、在工作方略上，實施“三勢”策略。一是借勢，借助國家人才規劃綱要將項目管理人才納入緊缺人才隊伍以及《建設工程項目經理執業導則》頒布的有利氛圍，促進項目經理職業化建設邁上新臺階。二是度勢，從立足當前邁向著眼未來，從注重自律管理轉向與政府企業協力推動，從優先考慮規模滿足需要轉向素質提升與結構優化，為行業培養造就一支數量充足、結構優化、布局合理、素質優良的項目經理人才隊伍。三是造勢，以貫徹《建設工程項目經理執業導則》為重點，以宣傳推進項目經理職業化建設重要意義為主線，以各種媒體為平臺做好宣貫工作。 |
