2021年3月13日上午8時，公司在控股集團一樓會議室召開二〇二一年度管理工作推進會。公司董事長王文其、總裁王銘豪、副董事長朱璧琨、副總裁王海軍出席。
公司各部門負責人、項目經理及技術負責人參加了會議。
首先，由綜合管理部就日常管理過程中發生的制度建設與執行問題與參會代表進行了探討。對后期的制度建設提出了把控制度制定、落實制度執行、強化制度督查、深耕制度更新等改進建議。
接下來，副總經理李兆根對項目經理在企業管理中的作用、崗位職責以及應具備的執業能力進行詳細講解，對項目經理的綜合素質與業務能力等方面提出了要求。
總工程師陳海進對項目技術負責人的能力及2021年度項目技術質量管理工作進行了布置。就項目策劃、施工組織設計、專項施工方案、質量安全技術交底、技術交底的執行跟蹤管理、技術文件的日常管控、項目質量標準化管理、項目施工質量、資料的管控等日常管理方面提出了要求，并對貫標工作、質量月活動、創優管理進行了提前規劃。
隨后，副董事長朱璧琨結合制度建設、項目及技術工作改進在3月12日工作部署會議精神的基礎上對2021年度管理工作進行了再部署。一、制度梳理，強化執行及考評保障；二、提升全員成本意識，優化合同交底，強化周轉材料管控；三、推行項目經理兼技術負責人改革，推進分階段結算、引導有限承包；四、做好圖紙會審，提前發現問題；五、簡化流程、提升效率，改進項目管控，消除小分包中間環節；六、拓展市場渠道，擴大投標；七，加強人才的引進與培養，改進分公司架構。
最后，董事長王文其作重要講話，對2021年度工作作出指示。一、積極謀劃做好人才引進、培養與激勵舉措，與部門利益掛鉤；二、充實分公司職能，做好分公司內部協調；三、強化一線現場意識，加快編制《項目管理手冊》定崗定責，不定期考核；四、加強崗位應知應會培訓；五、崗位工資改革，權利下放，公司平衡把控，促進人才培養與引進；六、降本增效，惠及員工，保證收入水平穩步提升。
