森信投資控股集團2020年度工作會議、安全生產會議于2020年1月11日下午13時在森信控股一樓多功能廳舉行。第一分公司（天津）、濟南分公司（章丘）、湖南長沙名士豪庭項目部及部分科室人員以視頻會議方式同步參會。
集團董事長王文其、副董事長朱璧琨、副總裁王海軍及集團領導、各部門、分公司代表約58人出席本次會議。會議由副總裁王海軍主持，副董事長朱璧琨作工作報告；總工程師、安委會副主任陳海進作安全生產工作報告；副總經理李兆根作項目生產運營評價。
安全生產工作會議上，總工程師陳海進作題為“不忘初心促安全，穩中求進抓生產”的2020年度安全生產工作報告。報告指出，過去一年，安全生產形勢嚴峻，事故的發生給我們敲響了警鐘；2020年，各部門、項目部應落實公司關于安全工作的要求，充分認識安全生產的重要性，真正貫徹、落實好全員安全生產責任制。
隨后，項目經理代表與公司簽訂2020年度安全生產責任狀，董事長作見證。副總經理李兆根作項目生產運營評價。
會上，安委辦主任錢宜武、預算管理部副經理劉敬及總經理助理江玉宇分別代表項目部及部門作表態發言；森蘭3-2項目經理葉禮春、松江經適房項目安全主管王巍分別代表項目作安全生產表態發言。
副董事長朱璧琨代表集團向大會作了主題為“共同努力，追求一流；同心同德，創新發展；圍繞目標，堅持不懈”的2020年度工作報告。
報告依次從計劃執行、在建項目進展、2019年度主要工作完成情況三個層面進行全方位、多層次、多角度總結，并對2020年度主要工作進行了全面部署。
朱總指出，2019年在集團公司的正確指引及全體員工的一致努力下，各項工作取得了較好成績。為適應公司不斷發展的需要，2020年必須做好以下幾個方面工作：一是把握機遇，積極作為，市場工作精準發力；二是開源節流，挖潛增效，成本管控行之有效；三是科學利用，合理調度，優化資金組織形式；四是全面控制，明職定則，現場管理常抓不懈；五是精準配置，降低內耗，人才價值充分發揮；六是明確方向，完善管理，調整分包運作模式；七是智能引領，資料規范，不斷健全考評機制。
會末，森信控股集團董事長、森信建設集團董事長王文其發表了重要講話。王文其董事長要求集團上下要繼續發揚敢為人先、迎難而上的精神，圍繞工作目標、明確工作重點、搶抓機遇挑戰、著力開源節流、強化成本管理，為深入貫徹落實2020年度各項工作目標，加快公司跨越式發展而不懈奮斗！
王文其董事長提出了五點要求：一是全對標明責，獎罰并舉，切實抓好安全生產；二是嚴密制度，強化執行，完善考評問責機制；三是注重管控，精確測算，強化成本對比分析；四是優化配置，賦予關懷，緊抓人才梯隊建設；五是明晰規劃，多元運營，助推分（子）公司實體化建設。
2020年的序幕已經拉開，所有森信人都要拿出敢于拼搏的勇氣、主動攻堅的志氣、鍥而不舍的士氣，不驕不躁、堅定信心、攻堅克難、真抓實干，在嶄新征程中再創佳績！
